企业人才建设三部曲

发布时间:2016-06-28 15:02:17 浏览次数:

      李青东老师一直把“人”当作企业立足的根本,企业所有的执行、发展都离不开人才。一家没有人才支撑的企业注定是要走向失败的。但目前许多企业都存在着吸引 不来人才,培养不出人才、留不住人才等许多问题。如果我们要建设一个标准有效的系统来实现企业人才建设该从哪几个方面着手呢?
                  
1、 人才招聘体系

       运营体系中首当其冲的就是员工的招聘系统。任何企业的发展和扩张都离不开“人”的因素。然而许多中小企业的招聘人都是没有计划性的,HR人员是根据上级领 导的指示或自己感觉招聘人才,而不是在有明确用人需求调研结果基础上开展的。中小企业的招聘人才的模式开展过程随意性较大,无固定流程,如在面试过程中随 意发问,至于问题的目的是考察应聘人员哪方面的素质,连HR人员自己都不是很明确和清楚。大多数中小企业对招聘效果的评估做得不够,有的甚至根本没意识到 对招聘效果的评估与总结,许多中小企业管理人员都不太清楚应该如何评价招聘人才的效果。招聘人才的有效性评估完全被忽视了,这将导致中小企业的HR人员不 能发现和找出到所开展招聘中的不足,更不能针对这些不足提出改进措施。因此,建立一个科学化、完善化和流程化得招聘体系是解决中小企业招聘难的最有效办 法。

2、 薪酬绩效体系

       当企业的员工招聘到位,就需要一套完善的薪酬绩效体系来管理和激励员工,保证企业的良性发展。目前中小企业存在的问题在于对于员工的工作无法量化,指标设 置不合理,考核不到位。严重挫伤员工积极性,引起人才流失。绩效考核结果可以为人力资源管理和其他管理决策提供大量有用的信息,对企业的管理,尤其是人力 资源管理,起着举足轻重的作用。因此,可以这样说:绩效考核如果不能有效地服务于企业的管理活动,必将失去其意义和价值。薪酬绩效是一项系统性的工作,要 想保证这个系统的良好运转,必须根据公司的实际情况,不断地优化流程、明确定位、合理分工。

3、 员工晋升体系

       企业在不断发展中会需要更多的人才来帮助管理公司,这就需要企业有完善的员工晋升体系。晋升是每个公司一种重要的激励用人方式,可以最大限度的发掘和挽留 优秀人才。如何建立一个公平公正合理的晋升体系,关键在於程序的规范性和晋升考评考核的严谨性。就像湖水一样,水还是那么多,如果你让他不断的在流动,哪 怕在内部流动,那他也是活水。同样的,通过绩效考核和晋升机制,员工就可以被激活,不断提升自己的能力,企业也得到了持续发展的机会。

       人才建设是每个企业都需要具备的基本体系,创成咨询中有一套“OPP招聘系统”,能够帮助企业建立科学选拔标准,了解关键人才价值需求,是一个能够批量引进人才的机制,可实现企业快速复制扩张。

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