战略运营:如何实现企业的完美运营

发布时间:2016-06-28 15:07:18 浏览次数:

       当一家企业实现原始的资本积累,想要更多的发展,眼光开始投向更远的土地时,是企业走向世界做大做强的第一步,也是步入激烈市场竞争的开始。企业家们在这 个时候都会想像企业的辉煌未来亦或是揣摩怎样去征服这个世界,然而更多的可能是我该怎样在这场激烈的竞争中活下去。那么我们该如何走好企业这关键的一步 呢?我们应以怎样的姿势像这个世界招手呢?
1、企业定位:要面向世界,先认识自己
      俗话说三思而后行,要想有长远的发展企业应先做好严谨的战略规划。创成咨询李青东老师认为没有正确的战略作指导,企业的发展必然是盲目的,无序的。企业在 做任何一个决定前一定要做好计划,分析市场、分析竞争对手,目标消费者以及洞察自己的品牌、产品和企业的优劣势。企业的运营一定是建立在对自己清楚的认识 上的,是基于企业对于自身的定位上的。所有企业运营上的失败都是由于对于企业定位偏差引起的,许多企业不明白这一点,当运营系统出问题时都在运营系统本身 找问题,结果真正的错误得不到解决,企业一直在做无用功。

2、运营规划:拟定企业运营体系
      当完成第一步的企业定位,第二步就是分析市场形式,规划企业的整体运营。只有先做好分析、制订策略和具体执行计划,才能分工协作、有的防矢,实现资源整合 的价值最大化。企业应该从人员、产品、生产、经营等各各方面考虑拟定出一个疏而不漏、良性发展的运营体系。这个体系应该即有利于企业与消费者群体的交互, 又有利于企业与供应商的发展,同时保证企业的各项制度得以顺利实行。

3、推广运营:企业做大的推动力
       当企业的运营状况步入正轨,一切按计划顺利进行,这时候就需要靠推广来提高企业影响力。企业推广可以通过广告、网页、产品促销等多种手段。但切记,推广只 是手段,增加企业的业绩才是目的。许多企业陷入了无推广无业绩,有推广才有业绩的怪圈,主要还是企业和品牌缺少独特的卖点和差异化,无个性,没有吸引人的 独特点,品牌无溢价能力,更没有粉丝。

4、数据分析:收集反馈信息,及时发现问题
      几乎所有的策略规划和运营规划都需要以具体的数据来做支撑,数据分析只是手段,目的是通过数据分析发现问题、发现机会,制订策略、提升推广效果,提升转化率,从而提升企业业绩,实现企业利润最大化。
    
       在创成咨询的产品课程《运营系统班》中对于企业的运营问题有更深入的讲解,对企业的组织战略、薪酬绩效、运营管理、人才招聘等一系列问题都给出了全面的解 答。创成咨询的另一产品课程《品牌MINI咨询》,主讲企业的品牌定位和战略施行,对于企业的运营也有很大帮助。如您需要了解详细产品信息,欢迎来电咨 询。
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