A、文化版

领导力

1、高管气质修炼的十三项准则

2、领导者应具有的领导特质、提升领导力的掌控方法和训练技巧

3、制定个人战略

4、打开真正高效激励、高效管理的领导力开关

5、自发、自强,增强个人能动性和体现个人才能、让个人绝对成长

文化力

能够让广大员工传说与接受企业文化的故事是一个企业高管的领导艺术

企业文化五大类型:五大类型
企业文化落地的方法:
  • 1

    简单化

  • 2

    视觉化

  • 3

    故事化

  • 4

    会务化

  • 5

    仪式化

  • 6

    重复化

  • 7

    视频化

  • 8

    考核化

  • 企业文化的三种形式:

    马文化

    鹰文化

    狼文化

    B、机制版

    机制力
  • 公司必须要有的机制就是晋升和下降机制以及培养人的机制以及人员做事标准量化,制度执行的监督、考核和责任 追究机制实施与建立

  • 1、分享机制

    2、PK机制

    3、激励机制

    4、改善机制

    管控力

    1、5K绩效管控模式

    2、5K的深化落地

    3、第三方机构的搭建

    4、YAYC操作系统
    执行前: 责任下移,自我管理
    执行中: 我不相信,节点检查
    执行后: 谁操心、谁受益

    5、质询会系统

    6、周计划、月度计划体系

    系统运营官系统运营官
    系统力
    关键人才的 引进与培养制定团队建设的人力资源需求计划搭建高效人才梯队制定职业生涯管理规划设计员工职业生涯发展通路制定岗位晋升标准晋升、降级有明确标准

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