为什么

  • 经营企业多年却始终找不到发展方向?
  • 薪酬变成企业成本,没有激励性?
  • 面对80,90后员工束手无策?
  • 越来越忙碌业绩却不显增长?
  • 员工面对考核却怨声载道?
  • 企业招不来人,招来人却留不住,留住了却没办法激活?
困惑

中小型民营企业为什么一定要建立运营系统

一、从中小型企业老板基金而言:
  • 企业没有精准定位
    老板没有方向
    导致员工也没有方向

  • 老板普遍擅长销售
    产品研发和技术
    而对于管理领域
    领悟力偏弱

  • 对人力资源部不重视
    导致招聘难
    没有人才梯队
    搭建机制

  • 对财务部不重视
    导致拿不到精确的
    企业财务数据
    和考核数据

  • 企业没有
    愿景和规划
    认为钱
    可以解决一切问题

  • 企业没有清晰明确的
    组织架构
    导致各部门
    责权不清晰
    增加沟通成本

  • 为什么一定要建立运营系统
  • 老板对于
    管理认知度不
    导致管理能级
    普遍偏低

  • 企业没有强大的
    薪酬激励系统
    导致员工
    高管没有积极性
    导致企业留人难

    • 企业没有
      岗位量化系统
      导致员工
      不知道该做什么
      做到什么标准

    • 企业没有晋升机制
      导致员工对自己的
      职业生涯
      没有安全感

    • 企业没有竞聘机制
      导致用情感安排职位
      胜任不了后夭折

    • 企业没有招聘机制
      导致一对一沟通
      成本巨大的同时
      起不到招人效果

    二、从市场环境而言:

    1、原材料、人工成本不断增加

    2、市场环境瞬息万变

    3、同质化严重

    4、......

    《运营系统班》到底帮企业解决了什么问题?

    解决了什么问题

    《运营系统班》为企业 带来的核心价值在哪里?

  • 01
  • 落地:

    《运营系统班》是李青东老师通过10余年的实践管理经验智慧结晶,课程五大模块的体系是都是通过实践验证而来,教学的案例全部是辅导的学员自己的案例!

  • 02
  • 实效:

    《运营系统班》拒绝千人大场!为保证学员学习质量,每期班限60家,为的就是保障每一家企业可以辅导到位,让企业可以学懂并可快速落地导入;追求的是质,而不是量!

  • 03
  • 咨询式:

    课堂现场导入积分,不单单听课学习,李青东老师带领的技术老师团队入组辅导学员做自己企业的方案!

  • 04
  • 现场出方案,回去导入有流程:

    企业现场不单单做出方案,带回去技术老师为每家企业量身制作的导入流程以及注意事项!

  • 05
  • 超值:

    现场带回「薪酬资料12个文件夹」「招聘9大系统」「战略100例」「岗位量化5大行业岗位指标库」等等资料!

  • 06
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    课程流程
  • 课程

    数字化

  • 数字化课程的5大模块内容

    数字化的《系统运营班》
  • 「组织战略」

    1、战略定位:3大方法,1个工具,7种思考

    2、战略取舍:产品5力分析,市场取舍,品牌取舍

    3、运营配称:产品-客户-价格-包装-传播-市场-营销

    4、战略目标:销售 利润 市场 人才 形成战区图

    5、组织机构:5种模式 7大机构 3大并列 不同时期的组织机构

  • 组织战略
    岗位量化
  • 「岗位量化」

    1、岗位量化表6大关键

    2、岗位指标提取4个维度

    3、权重分设计4个标准

    4、评分6大注意事项

    5、关键岗位的岗位量化表

  • 「薪酬系统」

    1、1、薪酬设计的8大陷阱

    2、薪酬设计的4大模块

    3、3种倍增业绩营销系统薪酬

    4、高管薪酬设计8大步骤

    5、薪酬设计4大原则

    6、引爆利润,解放老板的核心秘密及3套核算模式

  • 薪酬系统
    积分管理
  • 「积分管理」

    1、岗位量化表6大关键

    2、岗位指标提取4个维度

    3、权重分设计4个标准

    5、评分6大注意事项

    6、关键岗位的岗位量化表

  • 「OPP招聘」

    1、高级人才引进11大关键

    2、简历标杆提取的7大元素

    3、价值需求测评8大取向

    4、高管团队配置6条线索

    5、opp招聘演说4大核心

    6、会议结构化面试3大流程

    7、人才批量引进的11个细节

    8、选人的3大标准

  • OPP招聘OPP招聘

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